Ford vượt khủng hoảng ô tô 2008–2009 nhờ khoản vay thế chấp năm 2006
Cuối năm 2006 Ford thế chấp gần như toàn bộ tài sản, kể cả biểu tượng hình bầu dục, để vay khoảng 23 tỷ USD. Hai năm sau, nhờ khoản tiền đó Ford không phải phá
Thành Công Lớn
Câu chuyện doanh nhân và doanh nghiệp có thật — kể đúng sự thật, rút ra bài học kinh doanh dùng được
Thành Công Lớn (thanhconglon.com) kể lại hành trình của các doanh nhân và doanh nghiệp có thật — từ những nhà buôn Việt đầu thế kỷ XX, các công ty trăm năm, những lần khởi nghiệp trong ga-ra đến những cú sụp đổ và những lần làm lại — chỉ bằng dữ kiện kiểm chứng được. Mỗi câu chuyện tách bạch sự thật với giai thoại, nói cả may mắn, sai lầm và cái giá phải trả, rồi rút ra bài học chiến lược, tiếp thị, giữ khách, giữ người mà chủ doanh nghiệp nhỏ ở Việt Nam áp dụng được. Không hô hào làm giàu nhanh, không bịa số liệu hay câu trích.
Chuyên mục nổi bật
Tổng hợp các chủ đề nổi bật
Doanh nhân thế giới: hành trình có thật
10 bài
Doanh nhân Việt qua các thời kỳ
10 bài
Doanh nghiệp trăm năm và cuộc đổi nghề
10 bài
Buổi đầu của những công ty lớn
10 bài
Thất bại lớn và bài học
10 bài
Vực dậy và làm lại
10 bài
Bài học chiến lược qua tình huống thật
10 bài
Chiến dịch tiếp thị đi vào lịch sử
10 bài
Giữ khách, giữ người: bài học từ công ty thật
10 bài
Giai thoại kinh doanh: thật hay bịa
10 bài
Bài viết mới
Hướng dẫn cập nhật theo quy định pháp luật hiện hành
Johnson & Johnson thu hồi Tylenol năm 1982: quyết định đắt giá và đường quay lại
Năm 1982 bảy người chết vì viên Tylenol bị kẻ lạ bỏ độc. Johnson & Johnson thu hồi khoảng 31 triệu lọ, đổi bao bì và lấy lại thị phần. Diễn biến và cái giá.
Nintendo sau thất bại Wii U: cắt lương lãnh đạo thay vì cắt người, rồi ra Switch
Wii U bán kém, Nintendo lỗ nhiều năm đầu thập niên 2010. Satoru Iwata giảm lương mình thay vì sa thải, hãng đi vào điện thoại rồi ra Switch năm 2017.
Vực dậy và làm lại
Japan Airlines phá sản năm 2010: Inamori Kazuo và cuộc tái cơ cấu trong ba năm
Tháng 1 năm 2010 Japan Airlines nộp đơn phá sản. Inamori Kazuo về làm chủ tịch, hãng cắt khoảng một phần ba nhân sự, bỏ nhiều tuyến và lên sàn trở lại năm 2012.
Dây andon ở Toyota: cho công nhân quyền dừng dây chuyền và chuyện nhà máy NUMMI
Toyota cho công nhân kéo dây dừng dây chuyền khi thấy lỗi. Từ máy dệt tự dừng của Sakichi Toyoda đến nhà máy NUMMI: quyền dừng giữ cả người lẫn chất lượng.
Costco trả lương cao hơn mặt bằng bán lẻ: giữ người và giữ khách đi cùng nhau
Costco trả lương cao hơn mặt bằng bán lẻ, giữ giá suất xúc xích từ năm 1985 và chặn trần biên lãi. Vì sao giữ người và giữ khách ở đây là một bài toán.
Khích lệ nhân viên: điều các công ty thật đã làm và những lần phản tác dụng
Lincoln Electric thưởng theo năng suất suốt gần một thế kỷ, Wells Fargo ép chỉ tiêu bán chéo đến bê bối. Hai trường hợp thật về khích lệ nhân viên, và điều nằm
Bản văn hoá Netflix năm 2009: tự do, trách nhiệm và phép thử giữ người
Năm 2009 Netflix công khai bộ trang trình chiếu về văn hoá: chỉ giữ người xuất sắc, trợ cấp hào phóng cho người làm "tạm được". Điều đã làm được, cái giá, và nê
Patagonia giữ người bằng nhà trẻ, giữ khách bằng sửa đồ: chuyện thật và cái giá
Từ xưởng rèn đinh leo núi đến nhà trẻ tại công ty, chương trình sửa áo cũ và lần cắt giảm năm 1991: cách Patagonia giữ người, giữ khách và cái giá phải trả.
HP trong ga-ra ở Palo Alto năm 1939: chuyện thật sau huyền thoại ga-ra
Bill Hewlett và David Packard lập HP năm 1939 trong ga-ra thuê ở Palo Alto, sản phẩm đầu là máy tạo dao động âm thanh. Vai trò của người thầy và các đơn hàng đầ
Nike buổi đầu: Blue Ribbon Sports bán giày nhập từ cốp xe đến thương hiệu riêng
Trước khi có Nike, Phil Knight và Bill Bowerman buôn giày chạy Onitsuka Tiger từ Nhật dưới tên Blue Ribbon Sports. Thiếu tiền mặt, mất nguồn hàng và cú rẽ năm 1
Bạn cần hỗ trợ thêm?
Để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ trong 24 giờ.