Câu chuyện doanh nhân và doanh nghiệp có thật — kể đúng sự thật, rút ra bài học kinh doanh dùng được
Thành Công Lớn (thanhconglon.com) kể lại hành trình của các doanh nhân và doanh nghiệp có thật — từ những nhà buôn Việt đầu thế kỷ XX, các công ty trăm năm, những lần khởi nghiệp trong ga-ra đến những cú sụp đổ và những lần làm lại — chỉ bằng dữ kiện kiểm chứng được. Mỗi câu chuyện tách bạch sự thật với giai thoại, nói cả may mắn, sai lầm và cái giá phải trả, rồi rút ra bài học chiến lược, tiếp thị, giữ khách, giữ người mà chủ doanh nghiệp nhỏ ở Việt Nam áp dụng được. Không hô hào làm giàu nhanh, không bịa số liệu hay câu trích.
Tổng hợp các chủ đề nổi bật
Hướng dẫn cập nhật theo quy định pháp luật hiện hành
Vực dậy và làm lại
Năm 1982 bảy người chết vì viên Tylenol bị kẻ lạ bỏ độc. Johnson & Johnson thu hồi khoảng 31 triệu lọ, đổi bao bì và lấy lại thị phần. Diễn biến và cái giá.
Vực dậy và làm lại
Năm 2009–2010 Toyota thu hồi hàng triệu xe vì thảm sàn và bàn đạp ga, tạm dừng bán tám mẫu xe ở Mỹ, nộp phạt. Diễn biến theo kết luận chính thức và cách hãng sử
Vực dậy và làm lại
Wii U bán kém, Nintendo lỗ nhiều năm đầu thập niên 2010. Satoru Iwata giảm lương mình thay vì sa thải, hãng đi vào điện thoại rồi ra Switch năm 2017.
Vực dậy và làm lại
Tháng 1 năm 2010 Japan Airlines nộp đơn phá sản. Inamori Kazuo về làm chủ tịch, hãng cắt khoảng một phần ba nhân sự, bỏ nhiều tuyến và lên sàn trở lại năm 2012.
Toyota cho công nhân kéo dây dừng dây chuyền khi thấy lỗi. Từ máy dệt tự dừng của Sakichi Toyoda đến nhà máy NUMMI: quyền dừng giữ cả người lẫn chất lượng.
Costco trả lương cao hơn mặt bằng bán lẻ, giữ giá suất xúc xích từ năm 1985 và chặn trần biên lãi. Vì sao giữ người và giữ khách ở đây là một bài toán.
Lincoln Electric thưởng theo năng suất suốt gần một thế kỷ, Wells Fargo ép chỉ tiêu bán chéo đến bê bối. Hai trường hợp thật về khích lệ nhân viên, và điều nằm
Năm 2009 Netflix công khai bộ trang trình chiếu về văn hoá: chỉ giữ người xuất sắc, trợ cấp hào phóng cho người làm "tạm được". Điều đã làm được, cái giá, và nê
Từ xưởng rèn đinh leo núi đến nhà trẻ tại công ty, chương trình sửa áo cũ và lần cắt giảm năm 1991: cách Patagonia giữ người, giữ khách và cái giá phải trả.
Bill Hewlett và David Packard lập HP năm 1939 trong ga-ra thuê ở Palo Alto, sản phẩm đầu là máy tạo dao động âm thanh. Vai trò của người thầy và các đơn hàng đầ
Trước khi có Nike, Phil Knight và Bill Bowerman buôn giày chạy Onitsuka Tiger từ Nhật dưới tên Blue Ribbon Sports. Thiếu tiền mặt, mất nguồn hàng và cú rẽ năm 1
Để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ trong 24 giờ.
